Kolya Vladi - Product Designer

Как редизайн и системный подход увеличили переходы на 124%

Как редизайн и системный подход увеличили переходы на 124%
Роль: Senior Product Designer

Задачи: Провести редизайн основного сайта alfacapital.ru для увеличения конверсии и среднего чека; создать масштабируемую систему для партнерских лендингов.

Результаты: Переходы в продукт выросли на 124%, снижение отказов в мобильной версии на 25.7%, конверсия в регистрацию и оплату выросла на 18%, увеличение среднего чека за счет интерфейсного решения.

The Challenge

  • Бизнес-контекст: «Альфа-Капитал» — крупная инвестиционная компания, где новая версия сайта не выполняла свою основную функцию — не продавала продукты. Пользователи уходили, не совершая целевых действий.
  • Пользовательская боль: После кастдева выяснилось, что пользователи испытывали «паралич анализа» — терялись в каталоге из множества непонятных продуктов. Они не могли понять, что выбрать и с чего начать.
  • Ключевая гипотеза: Проблема была не в количестве продуктов, а в отсутствии понятного пути для разных типов инвесторов.
«Пользователи получали каталог продуктов с тайтлами категорий вместо понятных решений. Результат — потеря конверсии и рост негатива».


The Process & Leadership

Исследования и анализ
  • Проанализировал результаты кастдева и обращения в техподдержку
  • Выявил паттерны поведения и основные точки отказа
  • Создал блок-схемы пользовательских путей для наглядности

Гипотеза и первая итерация

Предложил концепцию сегментации по уровню опыта инвестирования (начинающий/опытный/профессионал).

Создал вайрфлоу-прототип с готовыми решениями для каждого сегмента.

Вывод после обсуждения с бизнесом: концепция нежизнеспособна без активного участия инвестиционных управляющих.

Решение-компромисс
  • Переработал концепцию в диверсифицированные подборки ПИФов
  • Разработал интерактивный блок со слайдерами риска и времени
  • Визуализировал ожидаемую доходность на основе исторических данных

Диверсифицированные подборки инвестиционных продуктов

Работа с командой
  • Согласовал решение со стейкхолдерами
  • Передал макеты в разработку
  • После отпуска провел авторский контроль и инициировал A/B-тест улучшенной версии


The Solution

Диверсифицированные подборки вместо каталога

Было: Все продукты в общем каталоге без четкой логики.

Стало: Готовые подборки ПИФов, сбалансированные по риску.

Обоснование: Решение снизило когнитивную нагрузку и дало пользователям готовое решение, но при этом увеличило средний чек. Диверсификация внутри подборки снизила риски и негативный опыт.


Mobile-first навигация

Было: Неадаптивное меню, скрытое за гамбургером.

Стало: Нижнее мобильное меню с учетом Thumb Zone.

Обоснование: 60% трафика было с мобильных устройств. Новая навигация сократила количество тапов и сделала ключевые продукты доступнее.


Запоминание данных на покупке

Было: Высокий bounce rate на финальном шаге покупки.

Стало: Запоминание данных на покупке, которое помогает пользователю вернуться на то место, где он остановился.

Обоснование: Данные показали, что на финальных шагах покупки высокий процент отказа. С помощью эффекта Зейгарник и запоминания данных на покупке нам удалось собрать низко висящие фрукты и увеличить число завершенных покупок на 18%.


The Impact

  • Рост конверсии: Внедрение системы уведомлений для незавершенных действий (+18% к конверсии).
  • Улучшение вовлеченности: Переходы в продукты увеличились на 124%.
  • Мобильная эффективность: Снижение отказов в мобильной версии на 25.7%.
  • Бизнес-эффект: Запуск системы диверсифицированных подборок снизил негативный опыт пользователей.
«Мы не просто изменили интерфейс — мы изменили подход к выбору инвестиционных продуктов. Вместо „выбирай сам“ предложили „мы подобрали для тебя“».


The Learning

  • Что сработало: Глубокое погружение в пользовательские проблемы до начала дизайна позволило найти неочевидные решения.
  • Что бы я сделал иначе: Нужно было сразу заложить больше времени на согласования с инвестиционными управляющими и юристами. Порой согласования растягивались на месяцы.
  • Главный инсайт: Даже если первая идея не проходит — ее всегда можно адаптировать под ограничения бизнеса. Важно сохранять фокус на решении пользовательской проблемы.

P. S. Если меня спросят, где я получил самый интересный продуктовый опыт, я отвечу: «В Альфа Капитал».

В тесной связке с продактом и командой мы достигли невероятных результатов по ключевым метрикам — во многом благодаря тотальной вовлечённости каждого в процесс.❤️

Именно здесь я вывел свой навык 3D-моделирования на продвинутый уровень, что позволило создавать по-настоящему эффектные решения в рабочих проектах.

Командный квартирник


Читайте также: «Запуск продукта с AI для премиальных клиентов в условиях неопределенности»